1. Probleme erreichen dich erst, wenn sie gelöst sind.
Du bekommst häufig die Erfolgsmeldung aber selten die schlechte Nachricht. In Wirklichkeit kann es bedeuten, dass dein Team gelernt hat: Probleme bringt man besser nicht zur Führungskraft.

2. Niemand widerspricht dir mehr.
Alle nicken. Alle sind einverstanden. Alles scheint harmonisch. Doch echte Zusammenarbeit braucht auch Widerspruch.
Wenn Menschen ihre Meinung zurückhalten, bekommst du Zustimmung – aber keine ehrliche Perspektive.

3. Entscheidungen werden ständig abgesichert.
„Bist du sicher?“ „Soll ich das wirklich so machen?“ Wenn Mitarbeitende selbst bei kleinen Entscheidungen deine Bestätigung suchen, fehlt häufig nicht Kompetenz sondern Vertrauen in den eigenen Entscheidungsspielraum.

4. Nach dem Meeting beginnt die eigentliche Diskussion.
Im Raum herrscht Zustimmung. Auf dem Flur werden die Entscheidungen auseinandergenommen. Wenn die offene Kommunikation nicht mehr funktioniert, entsteht eine zweite Kommunikation hinter verschlossenen Türen.

5. Fehler werden erklärt, bevor sie überhaupt besprochen werden.
„Das war nicht meine Schuld, weil …“ Wenn Menschen sich reflexartig verteidigen, steht häufig nicht der Fehler im Mittelpunkt sondern die Angst vor seiner Bewertung.

6. Niemand bringt dir schlechte Nachrichten.
Das ist eines der gefährlichsten Signale. Denn Führungskräfte können nur Probleme lösen, von denen sie wissen.
Wenn dein Team dich vor schlechten Nachrichten schützt, verlierst du irgendwann den Kontakt zur Realität.

Vertrauen erkennst du nicht daran, dass dein Team freundlich zu dir ist.
Du erkennst es daran, dass es dir auch die Wahrheit sagt, wenn sie unbequem ist.

Wenn wir zwei gemeinsam tiefer in das Thema einsteigen sollen und du konkret sehen willst, was du daraus für dich machen kannst;  sichere dir hier auf dieser Seite unser gemeinsames kostenfreies Kennenlerngespräch; du wirst überrascht sein, wieviel du aus diesem Gespräch schon nehmen kannst.